余伦臻 陈少妮 王梅

摘 要：薪酬体系设计是薪酬管理过程中不可或缺的重要环节，薪酬体系的设计能够直接地影响企业人力资源管理的质量，因此，薪酬管理设计也成为了企业优化人力资源管理中十分关键的一步，微观上决定着一个企业的成败存亡，特别是针对中小企业生产员工的薪酬体系，作为企业发展中流砥柱的员工，薪酬体系的设计对于员工的积极性、工作心态以及忠诚度都有着非常重要的影响。

关键词：薪酬体系;人资管理;诊断与优化

一、引言

薪酬体系设计的好坏，直接影响着中小企业的发展水平，而针对于员工设计的薪酬体系是整个薪酬体系中最为基础的内容。众所周知，一个企业的发展离不开基层的员工为企业所做出的重要贡献，可以说基层员工创造的价值越多，对于企业发展的推动作用也会越大。员工的薪酬体系设计是激发员工工作热情的关键所在，正所谓“重赏之下必有勇夫”。在企业的内部，员工往往处于一个基层的地位，这部分员工的工作强度相对较大，在工作过程中的工作状态和工作积极性的多变性也较大。在这样的背景下，如果企业能够针对员工设计专门的薪酬体系，能够在心理上给予生产员工更多的关注，而员工的薪酬体系科学设计，能够极大地激发基层员工的工作热情，进而实现工作积极性、工作效率以及工作质量的提高。

二、F公司薪酬体系的现状

1.基本薪酬现状

据了解，目前F公司生产员工的基本薪酬主要包括三个部分，即基础工资、加班工资以及计件工资，其中计件工资根据生产员工的实际工作量计算，单价固定，数量随机。……