丁玉芳 朱峰鑫 刘丹

【关键词】 财务共享服务中心; 财会人员; 转型路径; 大智移云物

【中图分类号】 F234.4  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2021）16-0126-05

一、引言

改革开放以来，我国的社会主义市场经济飞速发展，得益于逐渐完善的市场规则和不断向好的社会经济环境，越来越多的企业实力不断增强，走上了扩张型的发展道路。在企业扩大规模和拓展经济业务的过程中，传统的财务管理模式凸显出了机构设置重复、人员队伍臃肿、手工会计效率低下并且质量难以保证等诸多问题，与企业追求成本效益的原则相悖，同时也难以满足及时反馈的敏捷性要求。财务共享服务中心的引入，很好地弥补了传统财务管理模式存在的上述缺陷，国内众多大型企业集团对其青睐有加。再加上近年政府大力倡导，财务共享服务中心在我国如雨后春笋般迅猛发展。由于财务共享服务中心是与现代化信息技术相结合的创新型财务管理组织，它不仅对企业的组织结构、内部控制、业务流程等方面产生了重要的影响，更导致财会人员的工作内容、工作方式产生了直接的变化。也就是说，财务共享服务中心对传统的财务人员所具备的专业技能、综合素养等提出了新的挑战。因此，现有的财务人员必须进行转型才能适应新的工作要求。那么，财务共享服务究竟使得财务工作的重心转移到了何处，使得財务工作呈现出了什么样的新趋势，要求财务人员具备什么样的意识和能力以及财务人员可以通过哪些路径实现成功转型，本文将对这些问题进行探讨。……