顾水彬 高屿洲

【关键词】 合作研发; 管理控制系统; 合作平台; 研究与开发

【中图分类号】 F270  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2021）16-0018-06

一、引言

资源环境约束、人口红利渐失，市场竞争加剧，低价格、低技术和低附加值等“三低”产品“制造”模式转向价值链高端的产品“创造”模式势在必行。在研发基础薄弱、研发习惯欠缺，以及企业资产专用性与产品技术综合性间的结构矛盾背景下，我国企业从生产链的加工分配合作走向内涵技术的合作研发是必然的路径选择。当前，联合开发（Joint R&D）、研发联盟（R&D Alliance）、研发网络（R&D Networks）与研发卡特尔（R&D Cartel）等是国际主流的合作研发形式，然而，合作研发中的高失败率（50%～70%）、低效率和合作的短期性等一直是亟待解决的难题。笔者认为，除了研发本身存在技术风险之外，对“制造”管理的路径依赖和缺乏一套针对合作研发的科学管理技术等是主要原因。

合作研发是跨越组织边界的多独立主体间合作过程。Chandran et al.[1]指出，合作不一定能够增强企业创新绩效，需要建立合作研发管理控制系统。管理控制技术作为一种战略高效执行的保障技术，一直广泛应用于生产制造领域。随着环境不确定性增加，工艺流程复杂化，基于标准化生产制造的管理控制系统无法满足兼具非标准化和柔性的控制要求。Davila et al.[2-3]指出，高度不确定性与非标准化的业务，更需要管理控制系统。管理控制系统是强化企业创新的重要元素，研发部门采用管理控制有助于采取积极的措施来提高研发绩效。……