郭莉莉 吴雅琴

【关键词】 低成本; 互联网医院; 协作治理; 治理机制

【中图分类号】 F275  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2021）16-0039-05

有资料显示，疫情期间每天有超过2亿次的健康请求使用互联网搜索引擎。对医疗的巨大需求使主流卫生系统每天要承担超过2 000万人次诊疗巨大压力，其中8%的三甲医院医师要承担50%的门诊，不仅平时就有很重的医疗压力，而且面对疫情防控更是难上加难。互联网科技企业的技术进步和居民巨大的医疗健康需求，必然会带来互联网医院飞速的发展。研究低成本视角下互联网医院协作治理机制，为互联网医院的各参与主体（国家、实体医院、互联网医院、药房和患者）找到低成本长效运营机制，对解决看病难、开药难具有现实意义。

一、低成本视角下互联网医院协作治理机制研究的必要性

（一）互联网医院概况[1]（见表1）。

（二）互联网医院特色

1.互联网医院定义

互联网医院是由实体医院作支撑的线上与线下结合的虚拟医院，以慢性病诊断和部分常见病复诊为主，严禁首诊的集问诊、处方、支付及药物配送的一体化服务平台，是“互联网+医疗”的医疗服务领域新业态。

2.互联网医院的组建形式

（1）实体医疗机构自办

以广东省第二人民医院（自建了全国第一家网络医院——广东省网络医院）为代表的很多三甲医院都自建了线上互联网医院。

（2）第三方申请协办

依托线下实体医疗机构，由第三方申请创办线上互联网医院。第三方可以是政府、企业，能打破地域和医院限制，集中全国各地的优秀医生、医疗资源，如宁波市政府与东软熙康合作搭建的宁波云医院、桐乡市政府与微医集团联合协办的乌镇互联网医院、阿里巴巴集团携手云锋基金协办的阿里健康“未来医院”。……