闫云栋

摘要：在我国大力开发煤炭矿石资源的同时，面对愈发凸显的资源紧张和行业竞争，传统煤炭企业必须顺应时代的发展趋势，在内部管理方式和财务内控手段上不断升级优化。文章以煤炭企业为主要研究对象，关注其财务内控管理的现状，在此基础上围绕当前存在的问题结合企业经营特点和行业环境给出相关解决对策和优化路径，帮助煤企建立特色化且具有良好适用性的财务内控管理体系。通过财务核算增效、全面预算改革、综合管理制度完善等方式促进煤企实现内部资源和财务系统的可持续发展。

关键词：煤炭企业;财务内控;内控管理;体系优化

自改革开放以来，我国的能源类型产业结构历经多次迭代与调整已经初步建立起了稳定的发展格局。在煤炭、石油、天然气等化石资源的开发利用领域，丰富的实践经验积累已经能够为大多数煤炭企业提供经营与管理的指导方向和发展策略。现阶段，伴随国家相关调控政策的出台与实施，经济发展与能源结构的调整重心落在了跨行业和外部产业的投资方向上，高端产业和信息化时代的双重冲击对传统的煤炭行业带来了较大影响。这不仅表现在市场对煤炭的需求量下滑等方面，更让众多煤炭企业的发展与生存面临巨大考验，经营和管理上的有效控制是现阶段煤企亟待解决的问题，而从煤企财务层面的内控管理制度和体系入手进行优化和创新是当前解决上述问题的最有效途径，相关的财务内控管理将对煤企的资源利用率和成本控制起到积极地促进作用。……