管世洋

摘要：市场竞争日益激烈，企业要更好地生存下去，必须采用各类方式提升企业竞争力，文化建设即是办法之一。但更多的企业在文化建设上走入了灰色地带，宏观上企业运作确实有所转好，利润也有所上升，但企业内弥散着消极的情绪，员工主动离职率居高不下，企业经营风险不断升高。当出现灰色陷阱时，企业试图通过给予临时性经济补偿、对员工进行谈话安抚等，但效果普遍不佳。由此，文章讨论的是企业文化建设中存在的灰色陷阱，并加以解释。

关键词：企业文化;建设;灰色陷阱

一、建设文化的意义

“企业文化建设”就是为了让企业连续的、高效的运转以创造更多的价值。如果放在资本主义社会，可以将企业文化比作“皮鞭”，即资本家推动劳动者创造更多剩余价值的工具。已知相对封闭的一段时期内，想创造更多的价值有两类方式，即延长生产时间和提高生产效率。企业文化可以同时做到这两点。企业文化成熟后，企业内的生产单位会主动延长有效工作时间，促使总生产时间和生产效率同时提升，但如何实现这一点便是需要关注的内容。

二、企业走过的弯路

基于上述原因，众多培训机构应运而生。但培训机构参差不齐，实力悬殊，实力较差的机构便采取了以量取胜的办法，关注更多的是量，而非质，如其不做市场调研，不下基层，不进行实践，不去了解企业的性质和实际情况，就像吃快餐一样，灌输各种模式化的思想。……