张英霖

摘要：文章从全面预算管理的内涵及体系入手，分析我国企业实施全面预算管理过程中存在的问题，并从预算组织建设、科学制定预算目标、合理准确编制预算、严格执行预算和科学设置考核指标体系等方面提出解决对策，对企业全面预算管理具有一定的借鉴意义。

关键词：全面预算管理;体系;问题;对策建议

一、全面预算管理的内涵及体系

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，是企业实现短期经营目标和实施长期战略目标的重要手段。它通过整合企业资源的科学合理配置，预测和筹划企业经营活动和财务结果，并对执行过程进行严格的监控和分析，对执行结果进行科学的评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，推进企业战略目标的实现，促进企业经济效益的持续稳步增长。

全面预算管理体系包括构建预算组织、确认预算目标、预算编制、预算执行和预算考评五个环节（见图1）。本文将从这五个环节来分析企业实施全面预算管理过程中存在的难点并提出相关的对策建议。

二、企业实施全面预算管理存在的问题

全面预算管理作为实现企业发展战略的重要抓手，可以帮助企业提高决策水平、增加防范风险的能力，促进企业健康、可持续发展。笔者结合自己的相关研究及从业经验，认为我国企业在全面预算管理过程中存在的难点，主要表现在以下五个方面：

（一）不重视预算组织建设，未建立信息化系统