面对百年之未有大变局，我国作为大国经济体呈现出了前所未有的经济活力和经济韧性，使“黑天鹅”对中国经济的创伤正在逐步痊愈，特别是面临国内经济和国际经济两大循环系统的持续健康运行，制造型企业的营商环境正在良性优化，使制造业行业竞争持续加剧，在技术、资本、土地、劳动力等生产要素价格差异削弱的趋势下，制造业企业要想持续经营效益水平，就需要寻求财务战略的改善和创新，以提升企业内部治理效果。

一、新经济背景下制造业企业面临的财务战略问题和挑战

1.投资战略问题和潜在挑战。由于面临经济背景下的国内、国际竞争压力，制造业企业要想持续改善财务管理计划、提升财务战略效益，就需要处理好投资层面的财务战略问题和潜在挑战，才能保证制造业企业投资效率的长期提升。一是投资战略计划面临的问题。由于制造企业没有建立起完善的财务管理计划，使投资战略计划、融资战略计划、财务分配计划的编制相互脱节，使投资计划偶尔出现半途撤销的现象，从而不利于制造企业长期产业的发展规划。例如，由于制造业投资计划的编制不够细化，使企业出现了连续亏损超过六个及以上年度的投资项目，使企业投资信心受挫、项目夭折风险增加。二是投资项目管理方式亟待更新。在我国制造企业大量应用扩张型财务战略的背景下，面临现阶段的国际贸易压力和技术封锁现象，我国制造型企业急需转变财务战略模式，使企业的资源配置、收益分配、筹资融资投资战略逐渐走上稳健道路，但是个别制造型企业尚未实现财务战略的科学调整。……