随着社会的进步与经济的发展，市场竞争也变得越来越激烈。煤炭作为我国发展的主要能源之一，煤矿企业间的竞争也愈发激烈。为了提高煤矿企业的竞争力，控制成本是增加利润的有效方法。成本控制是贯穿整个企业发展生产的重要管理工作，每一个环节必须做到精益求精。笔者对目前煤炭企业成本管控出现的问题进行了详细的分析，并给出了相应的解决措施，希望对我国煤矿企业的成本控制管理有所帮助。

煤炭企业属于挖掘类行业，成本构成具有多样性，所以难以预测额外支出。显性成本和隐性成本两大方面组成了煤炭企业的成本基本结构。其中显性成本包括：经营成本、设备材料成本、人力资源成本、库存成本、运输销售成本、水电成本等。隐性成本包括采购成本、安全成本、环境治理成本、技术成本等。正是由于成本结构复杂，涉及到企业的经济命脉，重视煤矿企业成本控制工作，加强煤矿企业的成本控制。

一、煤矿企业成本控制的重要作用

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制的過程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。……