一、制造业供应链成本管理存在的问题

1.成本核算体系存在局限性。在信息时代下，企业利用大数据等技术对各个业务环节的相关数据指标进行收集处理，通过建设管理信息系统为公司提供可靠的财务数据，对企业各项指标进行分析、预测和报告。这为公司提供了可靠的财务数据，有利于企业决策者随时根据市场状况做出相应战略调整，从而达到实现企业长远战略目标的目的。由此可见，管理信息系统的建设可以在很大程度上提高信息技术在企业供应链成本管理中的价值，但是就目前来看，绝大多数企业尚未形成完善的成本核算体系，这使管理信息系统没有真正有效地发挥作用，严重影响了企业的成本控制。一方面，很多制造企业关于用户的指标缺乏详细记录，比如：用户的具体数量;用户的购买金额;回购的用户数量等，这些数据的缺乏会导致企业无法准确核算获取用户的具体成本，用户黏度也无法进行分析，这在无形中增加了客户的维护成本。另一方面，制造企业对于运输过程中产生的物流成本缺乏明确的核算体系。企业将物流成本在生产、加工、销售等环节中记录，这不利于对各环节费用的合理控制。

2.与供应商存在利益冲突。企业为了实现长期稳定的发展目标，都应该本着诚信合作、互利共赢的原则与供应商建立稳定的合作关系，从而降低交易成本和采购成本等，实现供应链成本的优化控制。但在实际中，制造企业注重短期利润最大化，弃长期合作发展于不顾，往往利用各种途径压低采购成本，最大可能压低供应商的利润空间，使得供应商不得不降低原材料质量，以确保自身的盈利空间。……