组织文化在组织管理中具有长效约束力与驱动力，是组织发展的精神内核，是组织打造竞争优势的重要手段，组织文化管理的重点在于人的思想和观念，强调人的能动作用，好的组织文化可以在潜移默化中影响人、改变人，将员工的利益和组织的利益紧紧结合在一起，让员工能共同团结起来为实现组织目标奋斗。学习型组织是“一种能将学习调适与变革等能力深植于组织文化的组织，其组织文化所涵盖之价值、政策、实务系统及结构均能支持人员进行学习”，学习型组织充分发挥员工的创造性，凭借学习，个体价值得到充分尊重和体现，基于个体能力绩效的不断提升，从而提升组织绩效，促使组织可持续发展。

一、医院文化和文化整合

医院文化是指医院全体员工具有共同的价值理念和其独特的表现形式，是所遵循的职业道德、行为规范和管理准则的总和，是医院核心竞争力的重要组成部分。医院文化在医院的发展歷程中具有延续性的特征，在医院的可持续性发展中具有重要的作用。

医院文化是医院的灵魂，创建成熟的具有独特品质魅力的医院文化已是医院成长进步、永续发展的核心动力。建设医院文化的作用很多，最终是提高员工的素质，提高医院的综合竞争力，让患者得到优质的医疗卫生服务。

公立医院在整合重构过程中，文化整合扮演重要的角色。应用文化建设铸造特色品牌，必须经过科学设计和周密培育，需要在整合重构的过程中，对多种医院文化做出相应的调整，在尊重各医院原有文化的基础上，对原有文化予以融合、兼并、吸收、互补，并逐步形成一种新文化的过程。……