随着我国改革工作的不断深入，事业单位的经营管理也发生了一定的转变，在推进事业单位持续发展的过程当中，越来越重视人力资源战略管理工作的开展和实施，充分地发挥事业单位内部优秀人才的价值和作用。激励是现代人力资源战略管理的重要手段和方法，在挖掘和利用人力资源价值方面发挥着重要的作用，激励理论也被广泛地应用到企事业单位的人员管理工作当中。本文主要探究分析了激励理论在事业单位工作人员管理中应用的作用、存在的问题和优化策略，希望对提高事业单位人员管理的能力和水平有所启示。

一、激励理论相关概述

1.激励的含义。激励理论主要是通過特定的方法与管理体系，在满足员工各种需求的同时，激发员工的动机，有效地调动员工工作的积极性与创新性，最大化地激发员工的价值和作用。要采用适合的手段和方法，引导和规范组织职工的行为，进而在组织内部创造良好、和谐的工作环境和氛围，实现个人和组织目标的“双赢”。

在不断发展的过程当中，激励的方式和手段也在不断地创新，完善和优化组织政策、提高工资待遇、创造良好的工作环境、满足员工的期望和要求等，都可以很好地改善和消除员工不满情绪，调动员工工作积极性和创造性，提高单位组织工作效率的作用。

2.常见的激励理论及手段。求层次理论。①需要层次理论主要是将人的需求从高到低分为生理、安全、归属与爱、尊重、求知、求美、自我实现七个层次，要求针对不同层级人们的具体需要，采用适合的激励方式和手段，通过满足人们高层次的需求，达到激励的目的，从而更快速地实现组织的目标。……