由于新冠疫情对全球经济的冲击，虽然我国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体，但对很多企业的影响仍然较大。2021年是十四五的开局之年，也将是我国经济全面起势的一年，本文研究大数据时代背景下，企业在“高质量”和“一体化”发展战略的指引下，从平衡计分卡的四个维度财务、客户、内部流程、学习与成长设置绩效考核指标，构建企业绩效管理的优化路径，提升企业的内驱力，实现经济效益，最终实现企业价值最大化。

一、基于平衡计分卡的企业战略绩效管理设计思路

平衡计分卡（Balanced Score Card），作为一种先进的绩效管理工具，它主要从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，对企业的绩效管理水平进行评估和改进，进而达到提升企业绩效管理水平的目的。设计思路如图所示。

首先，结合平衡计分卡的四个维度财务、客户、内部流程、学习与成长，设计企业关键的绩效考核指标;其次，将企业经营战略进行层层分解，确定企业内部各部门、员工平衡计分卡指标;再其次，从绩效考核指标的权重分配、考核主体评分权重和考核内容等方面对内设部门、企业员工平衡计分卡进行改进设计;最后，结合绩效考核体系的实施，强化绩效考核结果的应用与反馈、改进，提升企业的总体绩效管理水平。

二、基于平衡计分卡的企业战略绩效管理构建步骤

1.聚焦企业总体战略目标，设计公司平衡计分卡。总体战略是公司层面的战略目标，也是一个企业的最高战略目标，分为发展战略、稳定战略、收缩战略三个类型。……