工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益的重要措施;是提高我国企业国际竞争力的有效途径，而工程总承包项目管理水平的高低则直接影响到企业的发展。在工程建设行业步入下行新常态、企业转型升级进入攻坚期的大背景下，建立具有企業特点的工程总承包项目管理标准体系是完善工程公司项目管理功能一项重要的基础工作，成为不少企业适应新常态、把握新机遇、降本提质增效的重要战略举措，意义重大。

一、企业工程总承包项目管理标准体系框架

根据工程总承包项目管理的需要及国内外设计类工程公司项目管理的特点，参考先进国内外项目管理知识体系结构，对相关国家标准规范进行全面梳理，结合公司项目管理特点及多年积累的经验，构建和完善项目管理标准体系框架。

项目管理标准体系包括：项目综合管理标准、项目设计管理标准、项目采购管理标准、项目施工管理标准、项目试运行管理标准、项目风险管理标准、项目进度管理标准、项目质量管理标准、项目费用管理标准、项目HSE管理标准、项目资源管理标准、项目沟通与信息管理标准、项目合同管理标准、项目财务管理标准、项目收尾管理标准。

此标准框架全链条全寿命周期的支撑项目管理和项目控制，形成一个系统的、有机的整体，使项目所涉及的各要素、环节、层次实现精准高效的衔接。……