大型国企的人力资源管理普遍存在事务性工作多、历史人事档案零散、业务流程标准化程度低等问题。利用信息化建设提升人力资源管理水平越来越迫切且重要。笔者针对大型国企人力资源管理模式存在的普遍问题，主要阐述如何对信息化建设进行规划并对建设过程中的关键问题，提出建议和解决办法。

一、人力资源管理信息化建设的意义

随着大型国企市场竞争的日趋激烈、风险防范要求提高、业务流程精细化管控需求提升，企业越来越关注到人力资源管理已经成为企业战略发展的重要组成部分，但是对于绝大多数大型国企而言，人力资源管理环境却没有做出相应调整，人力资源管理工作仍然是以基础的人事管理为主，业务人员的大量精力花费在薪资计算、报表统计、重复录入等事务性工作上，难以腾出时间和集中精力开展与战略密切相关的策划及创新工作，难以站在战略高度对人力资源管理工作进行总体统筹和规划，难以对人力资源管理的标准化进行建设。随着企业的发展，业务种类不断增加，业务范围不断扩大，业务协同越来越多，传统人力资源管理的不适应性就愈发凸显。如何解放人力资源管理业务人员的劳动力，规范常规业务流程，使其价值更多地向“专家”和“决策支持”转变，由传统的服务业务向赋能业务转变，借助信息化手段，打造人力资源管理平台得到了广泛应用。信息化建设从……