张彦军

【摘要】经济新常态背景下，我国房地产行业增缩减缓，企业面临的竞争局势愈加险峻。产业集中化已然成为我国房地产行业的必然发展趋势，要想得以稳定运营发展，房地产企业应当大力推进全面预算管理，对企业各项事务进行全方面控制与协调，逐步增强核心竞争力以及治理水平。本文对房地产企业实行全面预算管理的意义进行分析，探究了当前存在的问题，并从多个方面讨论了应对策略，以供参考。

【关键词】房地产;预算管理;问题;对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.183

房地產企业具有资金密集、风险与利润呈正比的特点。经济飞速发展的今天，随着房地产供需关系持续转变，我国房地产企业运营发展不再过于强调扩张规模，而是应将重心放在质量效益的提升上，走上转型升级之路。全面预算管理是现代企业最常用的管理控制工具，房地产企业积极引入并推进全面预算，强化企业全员的全面控制思想，一方面可实现利润效益最大化，另一方面可实现精细化管理，推动企业的健康稳定发展。

1、房地产企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理是指以预算为核心，强调企业全面参与，对各项经营活动展开预算控制，合理配置资源，建立完善的预算管理流程，预测企业现金流量以及利润，确保经营活动的有序推进，实现战略目标。房地产企业项目由设计开发环节到销售回款环节，都应当统筹规划与资金有关的各项指标，只有设置适宜的预算节点，才能科学编制预算、严格控制预算，从预算的角度出发对项目各环节存在的风险进行控制并合理规避，这样才能推动企业稳定运营与发展。……