陈鹏

摘 要：电力行业正在经历一场深刻革命，竞价上网的常态化运行，势必带来火电企业间市场竞争的白热化。对于火力发电企业来说需要建立以成本管控为核心的竞争力，根据火力发电企业当前的发展方向明确主要的成本构成，制定完善的成本管理方案，努力实现降本增效，从而求得自身在电力市场竞争中的生存与发展。在实际工作中需要管理人员打破固有思维模式，选择正确的管理方法，满足成本管理的标准和要求。

关键词：火力发电企业;成本管理;要点

火电企业属于国民经济中的重要组成部分，可谓是我国经济平稳运行的“稳定器”和“压舱石”，但是随着电力体制改革的不断深入，对于火力发电企业来说，需要构建全面的成本管理模式，明确成本管理的重点和关键落脚点，谋划新态势下的成本管控策略，达到降低运营成本，促进火力发电企业的高质量发展。

一、火力发电企业成本管理的概述

为使火力发电企业成本管理能够符合相关的标准和要求，在实际工作中需要明确火力发电企业成本管理的工作重点，从而为后续有序实施奠定坚实的基础。火力发电企业以煤炭作为主要的原料，工艺流程大致是煤炭通过皮带被输送到制粉系统，经给粉机将煤粉吹入炉膛燃烧，对炉管内的水进行加热，通过设备的二次加热达到饱和的状态中，这样一来可以使物质再进入到过热器时加热为过热蒸汽，通过过热蒸汽进入到管道中，推动汽轮机带动发电机将机械能转换为电能，通过升压之后，利用输电线路输送到电网中。……