刘振玉

摘 要：随着经济的发展，市场经济环境变得愈发复杂，国有企业为了提高自己的经营效率和市场竞争力，需要从管理上寻求制度的创新改革。本文通过论述国有企业全面预算管理现状，找出其中存在的问题，探讨分析利用各种措施和手段提高全面预算管理的效率和质量，增加其可操作性，实现企业最大化经营收益，促进企业的长远稳定发展。

关键词：国有企业;全面预算管理;问题;现状;对策

全面预算管理通过一系列量化管理措施，有效提高了国有企业的经营管理效率和质量。全面预算管理活动在实际执行过程中贯穿了国有企业经营管理的整个流程，是实现企业长远战略发展目标的有效方式和手段。对于全面预算管理工作，企业各级领导职工一定要明确这不单纯是财务部门的工作职责和内容，需要企业全体部门、员工共同参与。利用一些必要的管理控制工具和方法加强预算管理的效率，并通过控制，激励和考核评估等措施在企业形成一体化的综合管理机制，强化企业的凝聚力和核心力，增强企业的市场竞争能力，促进企业的健康稳定发展。

一、全面预算管理的内容概述

全面预算管理是当前我国各大中型企业通常采用的先进管理模式，它主要通过预算管理编制、审核、执行、考核评价等管理流程，对企业的特定时期经营管理的整体资源进行合理分配，考核和控制，提高企业的资产利用率，保证资产安全，增加企业的经营收益，保障企业的可持续发展。……