张欣欣

[摘 要]当今全球经济低迷，导致企业间竞争加剧。企业为了生存发展，必须提高竞争力，此时财务管理显得十分重要。但在目前的实际工作中，财务管理没有充分起到降低成本、提高经济效益、达到企业价值最大化的真正作用，甚至有时还会阻碍企业的发展脚步。从企业的长期发展战略上看，有必要对企业财务管理进行剖析。

[关键词]企业;财务管理;问题以及对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.145

随着全球经济一体化的出现，市场经济日趋激烈。在这样的大环境下，企业为了适应市场发展的需要，加强内部管理十分重要，而财务管理是企业内部管理的重中之重，也是企业正常运营的关键所在。作为企业财务管理者，要站在客观的立场上，结合企业自身实际情况，对企业财务管理进行正确科学的分析，以此推进企业的健康发展。

1 企业财务管理的含义以及作用

1.1 企业财务管理的含义

企业财务管理是组织财务活动，处理财务关系的一项经济活动，同时更是企业战略的制定、决策的执行依据。企业财务管理包括筹资、投资、运营、分配四大块。企业财务管理运用了先进的技术与手段，从资金管理的角度出发，侧面地对企业经营进行了反映、监督与管理。

1.2 企业财务管理的作用

企业发展的关键是资金要有保障，这是企业赖以生存的前提与保证。企业的经营活动是从资金的筹集开始，将筹集的资金投入生产经营活动中来，通过实现增加值，使企业创造出新的价值，企业再将新的价值进行重新分配，最终使得企业不断发展进步。盈利是企业的出发点，也是归宿点。但是在这一过程中，企业存在着大量的经营风险与财务风险，企业通过强化财务管理，可以很好地对企业人财物进行科学整合，规避上述风险，还能够使企业稳健地实现其自身的目标。由此可见，企业财务管理作用十分重要，有待继续分析与探讨。

2 企业财务管理中存在的问题

跨国经营促进了经济全球一体化的实现，财务由核算时代向管理时代过渡。但是客观地讲，企业财务管理仍然带有传统的计划管理模式，如观念的陈旧、人员整体素质低下、财务监督机制不健全、知识产权重视不够、财务基础工作薄弱、财务信息不够真实、风险管理意识弱化等，这些都阻碍了财务管理工作的正常进行。具体如下六点。

2.1 理念陈旧，法律意识淡薄

计划经济条件下的财务管理，核算是中心，财务人员日常工作就是记账、汇总、核算、报表。随着市场经济的快速发展，企业规模在不断扩大，网络成为企业管理的主要工具，财务核算已成为企业的基础工作，财务分析与信息的利用已成为财务管理的核心内容。但是许多企业财务人员还是充当过去的财务核算员，没有真正地定位自己的身份，更没有注重提高自身的管理能力，同时思想认识也十分落后，从而阻碍了财务工作的推进。许多企业财务管理者，包括领导在内，法律意识淡薄，置相关的法律法规以及《会计法》于不顾，在财务管理上完全按照个人的意志办事，财务部门成为领导的“提款机”和“私人银行”，企业甚至通过修改一系列财务相关数据来调整收入与支出，从而达到目的。

2.2 人员素质参差不齐

人们肯定了财务管理在企业发展中的作用，但是也应该承认这一作用是通过人的能动性发挥出来的，所以这一作用的发挥要取决人的工作能力以及业务水平和职业道德的高低。现在许多企业的财务人员，他们的技术、能力、水平参差不齐，大部分人员停留在中间水平，有极少数人员仅仅有会计上岗证，高尖端人员十分匮乏，甚至没有。在这样的前提下，许多财务人员仅仅能够掌握本身工作，达不到对企业整体业务的熟练。大多数财务人员对工作中的业务培训以及技能的训练采取置之不理或敷衍了事的态度，结果自身的业务水平很难得到提高，并且随着社会发展的需要，远远地落后现代化企业发展的需要。以上由于人员综合素质低下会造成财务核算混乱，内部管理乏力，给企业发展埋下隐患。

2.3 监督不给力

多数企业在财务管理上重视核算，轻视管理和监督，不能将监督工作渗透到企业的整个运营过程之中。如在审计上，外审如社会中介机构由于利益的驱使而“走马观花”，并且具有不经常性。有的中小企业不设立内审，即便是设立也是隶属企业财务或者办公部门，使其失去独立性。还有许多大型企业，虽然设置了内审机构，但是在人员与岗位的设置上，没有达到相关要求，在业务上也仅仅是对财务工作开展监督，而没有对企业其他业务进行全面监督，从而使得内审没能发挥好“二次”监督的作用，失去了内审的全面性作用。另外，监督一般都是事后监督，缺乏事前的预测和事中过程的跟踪，使监督起不到防患于未然的作用，并且还会成为形式主义。

2.4 没有运用好人力资本

我国有许多大型公司都是在原有国有企业基础上改制的，这些公司虽然脱去原来国有企业的外壳，但是还没有改变其原有臃肿的组织机构，还存在着因人设岗、分工不清、人浮于事的问题;还存在着不相容业务没有相互分离的情况;还存在着出现问题相互推诿的现象;还存在着严重缺乏优秀人才，特别是企业核心人才;还存在着企业拥有大量的平庸无能人员。另外，企业人力资源管理部门也没有真正地起到对人力资本进行有效管理的作用，他们没有针对人员进行不同的职业规划，也没有重视与挖掘本企业优秀人才，也没有运用各种手段与方法吸引外界人才。在人才是第一竞争力的今天，人才是企业的立足之本，但是企业没有对人才进行很好的开发与利用，从而阻碍了企业的发展进程。

2.5 基础工作薄弱

由于存在上述问题，从而导致许多企业财务管理混乱，基础工作薄弱，再加上有的企业岗位职责、岗位责任制、岗位标准不清，从而导致记账、采购、经办人相互兼职，这种现象在中小企业十分严重，如出纳兼管银行工作、记账人员兼管出纳等。虽然制定了许多财务制度，但是企业没有很好地执行，甚至出现了因人而异，从而导致许多制度形同虚设，进而出现了挪用公款以及私设“小金库”现象。还有许多企业，财务管理工作仅停留在记账、整理、汇总、报表等日常工作中，没有对财务数据以及相关信息开展深入的分析与利用。在企业成本管理上，许多企业目光狭窄，仅关注生产过程中的节支降耗成本管理，而忽略了市场调研以及新产品的研发。以上基础工作开展得不够到位，從而影响企业财务报表分析水平以及企业决策的制定，影响企业财务能力的发挥。

2.6 财务信息有用性有待考察

有的企业财务信息不够透明，并且存在着财务核算带有随意性，有随意更改数据现象，甚至为了达到一些目的而人为地粉饰报表现象。如该结转的不结转，长期挂账;该计提的不计提;该摊销的不摊销，表面看来，财务报表数据逻辑没有问题，但是仔细分析漏洞百出，信息真实程度有待考察，这些都影响了企业财务信息质量。

3 完善对策

上述问题的客观存在，给企业管理者带来了新挑战，笔者认为应该从以下五个方面入手。

3.1 增强财务管理意识

企业全体员工，包括领导在内，要增强财务管理意识，尤其领导要给予高度的重视，部门以及个人要给予积极的配合，企业要给予广泛的宣传与教育，通过对会计法、企业内部控制管理规范、财务管理办法等法律法规的学习，来增长全员的财务管理意识。企业还要树立“以人为本”的财务管理理念，合理地建立财务管理机制，正确地处理所有者与经营者的关系，重视人本文化，树立财务管理新理念，以此满足企业发展的需要。

3.2 加强财务队伍新建设

发挥好人员能动性的前提是员工要具有良好的职业道德，并且企業内控管理规范也明确地将职业道德作为衡量财务人员的基本要求。业务精湛、技术过硬都必须在具有良好职业道德前提下，所以要从以下五个方面加强财务队伍建设：一是国家要逐步完善财务人员的后续教育体系，定期地开展与会计准则相配套的培训班，及时地更新财务知识;二是企业要严格执行在职财务人员的后续培训规定，并对优秀者给予物质奖励;三是不断培养财务人员的其他业务能力，如外语以及计算机操作水平，使其达到具有复合型人才水平;四是鼓励他们参加相关业务职称考试，为他们提供条件，并将其作为业绩考核之一;五是鼓励财务人员的创新与思考，对贡献大者给予重用或者物质奖励。

3.3 建立健全监督与约束机制

监督机制是企业财务管理有效的保障，所以企业要建立健全监督约束机制。一是企业要根据自身的实际情况制定一套完整的监督管理机制，包括原则、内容、考核以及奖惩办法;二要狠抓制度的落实，要严格照章办事，做到凡事有章可循，并做到全过程的监督与管控;三要扩宽与延伸检查范围，不能仅检查财务工作，还要延伸企业各个工作环节;四要强化“二次”监督的内审工作，要体现出内审工作的独立性与权威性，要把事后监督转化成“事前、事中、事后”全过程的时时监督;五要发扬与光大企业文化软约束的作用，让企业文化的正能量激励员工积极努力工作;六要完善外部监督机制，发挥会计师事务所的监督作用，控制审计风险，促进企业稳定经营发展。

3.4 加强财务基础工作

财务基础工作要规范化和科学化，这是做好财务工作的前提。企业要有完善的财务管理体系，要做到职责权限分明。机构部门在相互牵制的条件下，相互配合工作。财务事项从审批到经办再到监督要按照有关程序严格执行。

3.5 做好资金管理

资金是企业的生命，良性的资金循环可以使企业经济利益最大化，所以企业财务管理要从最基本的资金下手，对资金从筹集到使用，再到分配进行严格考核、分析和评价，以此加快资金的运转。对于这一过程，企业要考虑最佳资金持有量以及货币时间价值，还有财务风险等因素的影响。另外，企业还应该考虑到资金使用成本以及投入产出的比例关系。

4 结语

在经济发展的今天，尤其是在全球经济低谷的现在，企业应该全面分析财务管理工作，不断对其进行领会，使其不断发展，以此提高企业经营管理水平。

参考文献：

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