马承杰

（中国石化胜利油田分公司信息化管理中心）

中国石化胜利油田分公司（简称胜利油田）作为传统能源企业，已经走过60年的勘探开发历程。多年来，油田持续推进“两化深度融合”[1]，实现了油田主要业务信息应用的全覆盖，助力业务提质增效。但面对企业数字化转型发展提出的新要求，由于缺乏统一集成、共享复用的云平台体系支撑，带来信息系统多、杂、散，系统架构、开发语言、数据访问方式繁杂，系统间数据共享和联动难度大等问题。“十三五”期间，胜利油田通过攻关研究与应用实践，探索形成了“数据+平台+应用”信息化建设新模式，为油田企业数字化转型发展提供了数据与平台支撑。

1 传统信息建设模式存在的问题分析

胜利油田信息化建设起步早，信息化经历了百花齐放的快速发展阶段。在满足业务需求的同时，带来的共性问题也逐渐显现，主要表现为以下3个方面：

一是系统数量过多，系统功能重复问题严重。胜利油田2017年开展了信息系统全面梳理与分析，油田在用信息系统达到501套，有60多套应用系统存在功能重复问题，包括二级单位信息系统与油田级信息系统功能重复、二级单位间系统功能重复、二级单位内部系统功能重复。系统应用效果明显、一般、较差的所占比例分别为65%、22%、13%。

二是部分信息系统技术标准不统一。由于缺乏标准化、一体化的企业级研发环境，油田信息化建设引入过多研发团队，不同公司的技术架构各异，开发语言不同，功能模块难以复用，造成所开发信息系统的研发周期长、运维成本高、集成难度大等问题。……