孙丙向

（中石化石油工程技术服务股份有限公司）

石油工程企业是石油工业的重要组成部分，业务领域涵盖物化探、钻完井、测录井、井下特种作业、工程建设设计与施工、石油装备仪器研发制造及相关专业领域，涉及物理、数学、电子、地球科学等学科，专业门类多，技术进步牵涉范围广、难度大。由于不同专业的石油工程企业独立性较强，导致行业整体科技攻关资源较为分散，难以形成科研合力，不利于行业科技进步。为了提升油气资源勘探开发效益，支撑国家能源安全战略，石油工程企业开展了科技发展战略与目标创新、技术研发体系创新，建立了具有中国石油工程企业特色的科技创新管理体系[1-5]。

1 我国石油工程企业研发体系现状及存在的问题

与斯伦贝谢、贝克休斯、威德福世界三大油服公司相比，我国石油工程企业除在某些技术领域领先外，总体技术实力相对落后，尤其是在前沿技术领域与国际公司相比仍存在差距。

1.1 石油工程企业研发体系现状

调研分析表明，我国石油工程企业多源于原石油工业部，科技研发体系多采用三级管理模式（图1），主要包括集团公司科技主管部门、集团公司直属石油工程研究院、地区公司工程技术研究院、地区专业化公司研发中心等。

图1 石油工程企业传统科技管理体系

1.2 石油工程企业研发体系存在的问题

近年来，我国油气勘探开发不断发展，深井、超深井、高温、高压、高含硫油气钻井施工日益普遍，页岩气、致密油气成为重要接替能源，石油工程一体化技术、高端石油工程装备、非常规油气工程施工技术等亟待突破，给石油工程企业科技创新提出了严峻挑战[6-8]。……