丁连民 王 玲 杨军虎 刘传武 王 丽 汤 加

（1.中国石化河南油田分公司科技部；2.中国石化河南油田分公司石油工程技术研究院）

石油行业具有高技术含量、高投入、高风险等特点，油田生产经营对石油工程技术的依赖程度越来越高。随着国内油田企业的油公司管理模式建设不断深入，建立健全技术研发单位的能力评价与考核机制，已成为油公司机制建设的重中之重。本文结合河南油田推进油公司机制建设工作实际，探索出一套适用于石油工程研究单位的能力评价方法。

1 开展能力评价研究背景

1.1 油田科研单位特点

与油气生产单位和工程施工单位不同，油田科研单位具有以下特点[1]：一是专业技术人员、技术实验（试验）装备密集，高学历、高职称人员比例高，技术研发所需的硬件、软件投入高；二是技术研发与创新成果需要长期积累与沉淀，成果评定有一定时滞性；三是技术研发与生产实际需要紧密结合，重在解决现场实际问题，对技术针对性、实用性和经济性要求高；四是技术成果推广应用和升级需要多方通力配合。

1.2 油田科研单位绩效考核存在的问题

技术研发与创新创效能力是油田核心竞争力的重要标志和体现，也是绩效考核的核心。随着油公司模式建设的不断推进，突出效益导向的考核激励机制逐步建立完善。目前，油田科研单位绩效考核机制存在以下问题：一是缺乏完备的科研能力评价体系和适用的评价方法支持；……