雷 炜 赵哲军 慈建发

(中国石化西南油气分公司石油工程技术研究院)

科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。一直以来，习近平总书记高度重视科技创新，强调“科技创新是核心，抓住了科技创新就抓住了牵动我国发展全局的牛鼻子”。国有企业作为国民经济的重要支柱，理应在科技创新方面站排头、争第一。创新需要适宜的管理制度和方法。从管理发展的历史来看，每当经济环境和竞争环境发生变化时，管理也都随之发生变化或创新，以促进经济增长和企业发展[1]。新技术从引进、自主研发到先导试验、推广应用，不仅是对创新意识、创新能力的挑战，也是对项目长综合素质、协调组织能力的考验[2]。如何激发全员创新热情，提高科技创新效率和科技成果转化率，加快创新成果的推广应用，是摆在国有企业科研人员面前的重要课题。

1 传统科技创新管理模式存在的问题

传统的科技创新管理模式是依托科研项目，通过立项申报获得上级部门在人力、物力和财力上的支持。该模式对推动技术进步发挥了重要作用，尤其是在大型工程建设方面作用明显。例如，普光气田、元坝气田的大规模开发和快速上产，项目管理制度发挥了大集团作战、科学管理、高效决策的优势。但随着互联网+时代的到来，创新节奏加快，现有管理模式在新产品研发、小型技术研究等方面存在的不足逐渐凸显。

一是管理自上而下，压力由外而内，研究人员创新主动性不足。……