冯 斌 王 锋 梁 栋 房 蕾 任群芳

（1.中国石化胜利油田分公司科技管理部；2.中国石化胜利油田分公司经济开发研究院)

创新涉及生产力和生产关系全要素、全系统、全方位变革，在各类创新中，科技创新对生产力和生产关系具有决定性的影响。科技管理是企业创新管理的重要内容之一，也是科技创新创效的重要抓手[1]。胜利油田以把好“项目关”“立项关”作为切入点，构建“三位一体”科技管理新模式，发挥思维创新的突破作用、管理创新的提效作用、科技创新的引领作用，有力支撑油田高质量发展。

1 “三位一体”科技管理模式内涵

为有效整合科研资源，发挥科研体系整体效能，推动科研管理更加高效，胜利油田创新构建了基层—专班—专家的“三位一体”科技管理模式（图1）。“三位一体”具体工作流程为：征集基层科技需求—科技管理部汇总梳理—专班制定立项指南—高层次专家把关—科技管理部发布立项指南。科技管理部作为统筹引领科技创新的业务部门，充分发挥“一体”的桥梁纽带作用，协调“三位”各司其职、彼此依托、相互支持，做实调研分析、规划部署、运行协调等工作，引领技术不断迭代深化。

图1 胜利油田“三位一体”科技管理模式

1.1 基层

胜利油田改变了以往“自下而上”的科技立项思路，采用“自下而上”和“自上而下”相结合的方式，推进科技项目管理。一方面，以采油厂的管理区、地质所、工艺所作为基层科技创新的主导，根据勘探开发和生产经营实际，针对亟须解决的技术难题，负责向科技管理部申报科技需求。……