郭丰庆

关键词：新形势 公立医院 绩效薪酬制度

一、问题的提出

在医疗卫生体制改革的影响下，想要在市场竞争中不断地注入新鲜的“血液”，那么就必须秉承科学发展观的主要思想，加强绩效薪酬制度改革，增强医疗服务，调动自身的积极性。在实践的过程中，不仅需要符合医疗行业的特征，并且还要将医务人员的劳动价值、绩效薪酬制度得到有效的呈现，统筹规划，加大基础建设，保持良好的过渡性。一般情况下，医务人员的薪酬制度主要是由岗位工资和绩效工资两个部分组成。但是，当前公立医院传统的绩效薪酬制度，已经不能和当前的经济发展相互匹配[1]。需要在现代化的基础上，深化体制改革，保持良好的前进方向。从本质上看，医疗活动属于一个比较复杂的系统工程，不仅人力资源较多，并且属于知识密集型的工作性质，需要的技术较高，岗位呈现多元化，大多数工作需要在团队的协作下才可以完成。绩效薪酬制度的建设只有将医务人员的工作量、技术难度、技术风险、劳动强度等进行合理地分配，才可以在改革深化的过程中积累经验，建立高质量的绩效薪酬制度[2]。鉴于此，如何科学的使用绩效薪酬制度测量医务人员的劳动技术价值？如何保证高质量服务产出就成为了目前形势下众多学者需要探究的主要问题。

二、公立医院薪酬制度改革的基本原则

（一）突出医务人员的劳动技术价值

在公立医院绩效薪酬制度改革的历程中，需要有效的保持一定的原则性，将相关人员的劳动价值得到呈现。……