苏家峰

摘 要：在我国经济高速发展之下，国家也提高了对公立医院绩效改革的重视程度，为了能够提升公立医院绩效管理的效率，需要结合现实情况，对医务工作人员工作的整体氛围进行一个改善，从而精简患者就医的流程。拟定科学的专业性制度，促进绩效管理改革计划的全新呈现。本文对新医改背景下公立医院绩效管理面临的问题展开分析，并针对性地给出对应的完善对策。

关键词：新医改背景;公立医院;绩效管理

中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.16723198.2021.23.040

随着信息社会的到来，各单位面临不同程度的改革，绩效管理也逐渐融入信息绩效考核，对单位内部控制和管理工作有着重要意义。基于新医改背景，医院在绩效管理工作上也开始步入改革，由于这项工作直接关乎医务人员的切身利益。在体制改革中，要确保医务人员工作的质量不受影响，根据当地经济发展水平和医疗发展情况，建立透明、公开的奖惩制度，最大程度地满足大多数人的实际需要，使绩效管理与医疗服务产生直接联系，从而提高医院绩效管理服务质量以及服务水平。

1 公立医院实施绩效管理的作用

绩效管理是企业通过计划、改进和考核与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程。公立医院作为社会公益性单位，在医改之路和医患关系中一直存在许多问题，科学的绩效评价管理可以提高医院管理水平，优化医疗服务，改善医患关系，客观分析医院在一定时期内的经营成果，有利于医院实现高效运转。……