编者按：2000年后，当日企纷纷将目光投向“次世代管理人才培养”的时候，日本人力资源研究机构Recruit Works 研究所围绕这个主题开展了一项长达五年的系列研究。在2000～2005年间，其旗下的电子期刊Works中开设了一个名为“领导的轨迹”专栏，每期邀请一位日企CEO进行深度访谈，请他分享自己成长为高管的经历，共计30篇。本篇为这一系列访谈研究的最后一篇。文中，该策划的负责人古野庸一回顾了五年来的访谈经历，总结了访谈收获并提出了一些关于培养下一代领导人的问题和建议。时隔二十年，日本企业曾面临的经营环境动荡、企业治理与“CSR”等问题却与现下中国企业所面临的现状极为相似。在没有确定性答案的前提下，积极地讨论与快速开展尝试永远是最优解。希望本文的探讨能为今天的中国企业提供一些启示与借鉴。

从20世纪90年代末期开始，各公司的下一代领导人的培养，成为企业人力资源的重要课题。其背景是日本企业的经营环境发生了很大的变化。泡沫经济崩溃后，对日本式的经营质疑开始出现，年功序列制和终身雇佣制被重新审视，许多企业断然实施大规模的裁员。网络的出现和金融大爆炸引发的限制放宽，致使盈利机制发生了戏剧性的变化。经营手法方面，所谓的“全球标准”被奉为圭臬，如何应对“企业治理”“CSR”“合规”等新概念成为时代的要求。面对这些蜂拥而至的变化，企业高层和人事负责人都产生了急切的危机感——依靠现在的领导无法取胜，依靠过去的成功经验也无法取胜。……