许李彦 孙一迪

编者按：中国2035年远景目标提出了科技创新、现代产业体系建设、培育国内市场、建设数字中国等诸多新课题。对企业而言，既是未来商机也是对人才培育和管理的挑战。而当前，众多中国企业纷纷推出高层次管理人员的培养计划，也反映了业界对高精尖人才的渴望。

面向2035，肩负创新和保持竞争力重任的企业领导人才该如何培养？我们将以本文为开端，开启“面向2035——中国‘高‘精‘尖管理人才研究计划”。欢迎读者与《中欧商业评论》共同参与调研讨论，为我们提供线索和案例分享。

争夺未来管理人才的战争正愈演愈烈。

5月24日，小米创始人兼CEO雷军在其个人官方账号发布了小米11年来首次大规模校园招聘计划，人数高达5 000人，相当于2020年末员工总数的23%。雷军表示此次招聘目标是在未来10年培养出年轻的业务骨干，甚至期待能出现30岁的集团高管。

根据中国发展基金会2020年预测，2035年中国老龄化率将达到22.3%，达到超老龄化社会的标准（20%）。届时不仅劳动力数量下降，高精尖管理人才也可能供不应求。为确保企业长期发展，构筑高精尖管理人才蓄水池是当务之急。

我们将视线投向了世界老龄化率最高的日本，希望通过回顾过去20年日企在这一领域的探索历程，为中国企业提供警示与借鉴。

警惕传承困局——历史会不会重演？

第七次全国人口普查显示，中国65岁以上人口占比已达13.5%。与此相对应，2020年，进入福布斯中国最佳CEO榜的50位领导人的平均年龄已达54岁。……