尹晓琳

在古罗马，当将军凯旋时，传说会有一个仆人，在他身边重复“死亡警示”（memento mori）。意思是，记住你终会死亡。

这种必死的警示，时不时会因为“英雄人物”的突然离世而被短时间放大。5月20日，贝壳发布公告，公司创始人兼董事长左晖先生因疾病意外恶化于当日离世。

左晖的朋友兽爷在一篇纪念文章中回忆：2013年，这个不吸烟、喜欢踢足球的人得了肺癌。他说一定要努力活3年，让孩子记住他，那时他的第二个孩子只有3岁。

左晖生病后，链家反而进入快速发展阶段，包括发起一场消灭“假房源”的长期战役；用重互联网的方式“把‘住这个行业重做一次”；2020年8月贝壳找房在纽交所上市。

置之死地而后生，乔布斯也曾如此。2003年乔布斯确诊癌症后，苹果完成了数次本垒打。2005年iPod销量暴涨，当年售出2 000万台；同年，启动保密项目，开始打造iPad；2007年第一代iPhone亮相，被数码极客捧为“耶稣手机”……

残酷的死之警示，究竟如何逼迫人抵达本质？企业家可能是寻找答案的最佳样本之一。在既短又长的时间窗口中，他们如何为死亡作准备，同时奋力求生？

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和一般患者一样，企业家对生病也毫无准备，控制欲使他们强烈渴望世界按照自己设想的方式运行，但疾病是个例外。

哪怕是极具“现实扭曲立场”的乔布斯，也不得不接受疾病的棒喝。在确诊癌症后，他有9个月不肯进行切除手术，直到扫描结果显示肿瘤已长大并可能扩散。

企业家的“惯性”会使他们以夹雜着自己领导力风格的方式来对待疾病。