王金玲

（哈尔滨哈锅实业开发有限责任公司，黑龙江 哈尔滨 150040)

当前，我国经济迅速腾飞，这在为众多企业带来新的发展机遇的同时，也给这些企业带来一定的运营风险，随着市场竞争激烈程度的提升，企业的发展也愈加显得举步维艰。在这种情况下，如果企业想要是较好的发展，使自己的产品或服务在市场竞争中脱颖而出，那么就必须制定全面的风险管理措施，使企业内部的组织与个人的工作合理运行，强化风险监督机制，只有这样，才能降低企业在发展过程中拥有稳定的内部控制体系，进而促进企业长期健康发展。

1.我国企业内部控制体系构建现状

企业的内部控制体系能够在一定程度上决定企业的发展前景。在当前的企业内部控制体系构建过程中，我国企业主要遵循以下几个具体步骤：一是明确企业发展方向与目标，重视企业内部管理对于企业发展的关键性意义并将此思想传递给所有管理层及基层部门工作人员。优越的内部管理能够使企业提升对于自身风险点的把握程度，在一定程度上提升企业抗击外来风险的能力，进而提升企业生产经营的发展前景，最终实现营收目标。二是企业管理人员在构建内部控制体系之前，应该对企业内部管理的基本内容进行准确把握与了解，企业内部控制体系的组成部分主要有五种，分别是风险评估、控制活动、环境控制、信息沟通以及检查监督。相关管理人员应该对这五点进行确切了解，并在此基础上不断对企业的管理方式、管理政策进行完善，进而提升企业内部各类信息的真实性与准确性，进而实现科学的企业发展预估。……