姚凤燕，余国新

（新疆农业大学 经济与贸易学院,乌鲁木齐 830052）

改革开放以来，随着我国经济社会的不断发展进步，中国已然成为世界第二大经济体，迎着“互联网+”政策普惠的春风，全国各地电商也如雨后春笋般茁壮成长[1]。近些年来在电商火热的大背景下，我国农产品营销推广模式也有了长足的进步与发展，已成为我国农业企业经营与管理的重要组成部分，为地方畅通农产品销售与推广渠道打下了坚实的基础[2]。然而，经过40余年改革开放与市场发展，目前已经形成了较为固定的大型农贸集散市场、全国性连锁超市、地方性中小农产品商户并存的多元化组织结构体系，在这其中，大型农贸集散市场占据主体地位，全国性连锁超市掌握流动自主性，唯独数量众多的地方性中小农产品商户都是在单一区域范围内经营及开拓市场，造成了中小农产品商户发展过程中的困境。面临全球性疫情影响，作为全国地域面积最大的新疆地区中小农产品商户如何突破制约、如何实现跨越、如何走可持续发展新路子，是一个亟待解决的实际问题。因此，本文针对新疆地区中小农产品商户转型线上农产品电商发展面临的实际困难，着手从商户规模、经营条件、产品服务、内部结构4个方面进行了梳理及总结，采用了定性分析与定量分析相结合的层次分析法，有针对性地给出了新疆地区中小农产品电商现阶段发展的有效对策措施，使决策更合理，也为我国其他地区中小农产品电商发展战略研究提供了依据。……