○ 徐露允 龚 红

引言

新产品开发（New Product Development,NPD）是将研发成果转化为现实生产力的关键环节，是企业提升市场份额的战略性手段。由于在资源获取、利用和配置等方面仍存在问题，我国企业的新产品开发能力与发达国家的同类企业相比仍有一定差距，[1]如何通过高效的创新资源管理提升新产品开发绩效是企业自主创新能力提升过程中亟需解决的问题。作为创造力的根源，知识库在企业开展创造性活动和解决问题的过程中具有重要意义，新产品的成功开发离不开知识的有效管理。[2,3]知识基础理论认为，知识不是独立存在的，而是在某种依赖关系的作用下彼此依存；[4]因此，新产品开发是通过整合多种知识流来创造知识的过程，与跨技术领域的知识整合密切相关。[4,5]知识及其整合技能在组织间的分布具有异质性、非对称性等特征，如何实现知识外部搜索与内部开发的有效结合，对于提升企业新产品开发绩效具有重要意义。[6,7]

在知识外部获取方面，协作研发被认为是一种有效方式，[8]其中，企业如何优化协作研发关系配置以实现预期目标，得到了学者们的广泛关注，如协作研发广度和深度、[9]协作研发网络嵌入式特征[10-12]等。然而，现有文献大多聚集于协作研发关系配置对企业技术创新、技术标准化的影响。已有研究表明，协作研发通过推动创新活动加快产品更新速度和加大产品新颖性等影响企业的新产品开发进程，[2,13]但协作研发关系配置对企业新产品开发绩效的作用机理有待进一步明晰和完善。……