李燕

改革开放以来，制造企业蓬勃发展，随着全球经济一体化，竞争日趋激烈，制造企业要想在激烈竞争的市场中稳步发展，必须加强内部管理能力，库存管理越来越受到重视，它与企业经营目标、销售、生产环节、决策的制定、财务管理都有紧密联系，通过库存管理的提高，既能发挥库存在供应链管理链条中的重要作用，合理的库存也可以为企业贡献现金流，从人力、物力、资金等多方面为企业降本增效发挥重要作用。本文针对目前制造企业的库存管理现状，分析了制造业库存管理存在的难点，并提出了相应的对策及建议。

一、引言

制造业企业的库存管理是内部控制中非常重要的环节，库存管理是企业充分体现内部各部门相互协调、相互制约和相互监督的控制系统，也是企业实现战略规划、年度经营目标、方针政策落实的重要组成部分，同时库存管理也是资产安全与完整、信息真实性的重要保障。库存管理能促使企业加强成本控制意识，起到降本促效的作用。库存管理的目的在于在满足企业正常生产和经营需求的前提下，既保证库存量维持在合理的水平上，同时根据库存量动态随时调整优化，避免库存量过高，同时物料又不能短缺，库存管理中要减少库存空间占用，降低仓储总成本，控制库存资金过度占用，加速存货的资金周转。

二、制造企业加强库存管理的必要性

改革开放以来，制造企业在改革浪潮中得以锤炼，不断成长，中国必将由制造业大国发展成为制造业强国。……