宋嵘嵘 周春沣 周亚敏

摘  要： 信息技术的飞速发展，给高职院校行政管理工作带来了机遇和挑战。文章将企业扁平化管理的基本理念引入高职院校行政管理工作中，对扁平化管理与传统管理模式的利弊进行深入剖析，同时结合高职院校行政管理模式现状，分析探讨了高职院校实行扁平化管理的内外影响因素，为寻求学校行政管理的最优化提供思路。

关键词： 扁平化管理理论; 高职院校; 行政管理

中图分类号： G710          文献标志码： A          文章编号： 1671-2153（2021）03-0104-05

一、何谓扁平化管理

扁平化管理最早兴起于企业，是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式，其理论是属于现代企业组织结构的一种理论。扁平化管理是相对于传统组织结构“金字塔”式管理模式而言的，其内涵的实质就是，企业在规模扩大时，摒弃了原有的增加管理层次的办法，通过缩减组织层次、减少管理环节、增加管理幅度、下放管理权限，来提高管理效率和效能。扁平化管理旨在通过分权降低集权化程度，努力调动基层的创造性、积极性，该理论绝不是对传统管理理论的否定，而是面对新的管理环境的一种管理理念的创新和发展。

二、扁平化管理模式与传统管理模式的比较

正如“科技是把双刃剑”，任何事物都有其兩面性。扁平化管理模式与传统管理模式也是各有特点和优缺点，详见表1。作为一种管理的方式，无可否认，传统管理模式有其自身的优点，该模式组织结构严谨，上下级间层级分明，各个岗位分工很明确，便于监控工作进度;同时，该模式保持了组织的协调和统一，在企业规模较小且相对稳定的环境中，是一种效率较高的组织形式。……