张若涵

关键词：财务整合;企业并购;并购绩效;问题与对策

中图分类号：F230文献标识码：A 文章编号：1009 — 2234（2021）01 — 0065 — 05

并购是企业快速发展的重要途径，财务整合对并购的成败至关重要。财务整合方案要处于动态调整之中，且财务文化整合是财务整合中重要的一部分。近年来，我国企业并购数量总体呈上升趋势，且预计未来仍会呈现出增长趋势。本文识别本案例财务整合中存在的问题，并结合行业特点有针对性地优化财务整合方案，旨在为进一步完善企业并购财务整合发展提供相关借鉴与指导。

一、相关概念界定

（一）财务整合

财务整合是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统等的管理和监控，是并购整合中最为关键的一部分，关系到企业并购的成败。并购后协调双方的财务资源，进行重新配置，以达到财务上的统一和融合，力求产生财务上的协同效应。财务整合可以实现有效控制，为并购提供保障;财务整合的模式有移植模式、融合模式和分立模式;财务整合的主要内容包括财务战略整合、财务活动整合、财务文化整合和财务人员及财务制度整合。

（二）企业并购

企业并购是经企业之间在协商，一方企业通过支付交易对价获取另一方企业控制权的行为，交易对价可以是现金、股权或者资产等资源。企业并购有新设合并、吸收合并和收购三种方式。新设合并是指双方企业在并购后均撤销而重新设立一个新企业的并购方式。……