徐婷

摘 要：当前经济大环境下，各行各业都面临着激烈的市场竞争，尤其对于创业型中小企业来说，对于其核心竞争力和管理能力与水平都相应有了更高的要求。其中，员工激励对于企业在这场持久战中是最关键的一战，对企业长远经营发展有着极其重要的影响。本文根据华为、联想公司的成功经验，提出了对创业型企业的启示，但是由于这些公司都是已经发展起来的大公司，许多经验需要企业针对自身特色进行选用。但是总体来说，创业型企业激励机制的建立需要共同愿景及避免单一的激励方式，在某种程度上还可以采用分权策略，同时在实施的过程中，也要注意以人为中心，保证激励制度的公平性，并且要根据环境的变化而做出相应的调整。

关键词：创业型企业;员工激励;华为;联想

一、引言

员工激励已成为每个企业不可避免要做好的功课之一，许多创业者也都希望可以通过有效的激励手段来提高员工工作的积极性、主动性和创造性，从而可以提高企业效率及整体绩效。而对于这些正在起步的中小型企业來说，员工激励可以借鉴其他大公司的经验，通过这些公司在其刚成立时建立的激励机制，再结合自身企业的特点和实际情况，可以初步构建起基础的激励机制，而后通过实践证明其有效性并对其进行不断修正以形成一个成熟完善、科学有效的员工激励机制，进而提高企业效率，促进企业的持续发展。……