杨晶

摘 要：企业中的人力资源工作日渐精细，企业在运营过程中的内部流程、人为因素或外部市场因素等原因均可能给企业带来目标无法实现的风险，梳理风险因素有助于提高人力资源工作效率，促进企业长远发展。

关键词：人力资源管理;风险因素;劳动关系;培训;薪酬

随着社会的进步，相关法律法规逐渐建立健全，企业员工素质越来越高，人力资源管理工作日渐精细和复杂，同时，面临的风险也越来越多。正视、梳理日常工作中的风险因素，注意区别和防范，有助于提高人力资源管理效能，维护员工的合法权益，进而维护和谐的雇佣关系，增强企业的核心竞争力。人力资源管理工作中人力资源、管理制度差异、组织架构、社会责任、生产管理等领域均存在较多风险，人力资源领域涉及企业人力资源的招聘、用工、薪酬等日常工作，与人员管理工作密切相关。本文对该领域存在的风险进行梳理，主要存在于以下几个方面。

一、人员引进与选聘风险

（一）人力资源需求分析风险

企业如果缺少年度人力资源状况分析和评估，人力资源需求计划不符合企业发展规划，人力资源需求计划审批程序不规范，就可能导致人力资源过剩或缺乏、结构不科学、资源配置不合理，影响企业发展战略的实现。

企业应结合实际生产需要与人力资源现状，编制下一年度的人员招聘调配计划，按程序审批后执行。

（二）招聘录用程序实施风险

如果招聘考核、考察方法不科学，招聘过程不严谨、不公允、不透明，招聘录用结果没有经过适当的审核与审批，可能导致招聘人员与需求岗位不匹配，难以实现人力资源最优化配置。……