王丽亚

摘 要：随着经济全球化的快速发展，煤炭行业面临的市场竞争日趋激烈，在新的市场经济的冲击下，煤炭企业需要不断的进行改革和发展。人力资源管理工作是煤炭企业经营发展的基础工作，加强人力资源管理风险因素的控制，才能够提高煤炭企业的经营管理水平，凝聚企业的核心竞争力，从而促进煤炭企业的长久发展。本文简单分析了煤矿企业人力资源管理存在的风险因素，并探讨了相关的控制方法。

关键词：煤矿企业;人力资源管理;风险因素;控制方法

中图分类号： D035.2      文献标识码： A      文章编号： 1673-1069（2016）30-1-2

0  引言

目前，我国社会经济和科学技术发展十分迅速，煤炭企业要想在激烈的竞争中占据优势地位，必须从人力资源管理工作入手，建设优秀的人才队伍，从而提高企业的综合竞争实力。煤炭企业具有劳动强度大、工作时间长、工作环境差等特点，使得人力资源管理工作出现多种风险因素，造成人才的流失等问题，严重影响煤炭企业的生产经营活动。因此，煤炭企业必须采取有效控制方法，，以科学的发展观和人才观为管理理念，对企业的人力资源管理体系进行不断的完善和发展，加强对企业职工的培训教育，从而有效提升企业人力资源管理水平，促进企业的长久稳定发展。

1  煤矿企业人力资源管理存在的风险因素

1.1 管理理念落后

煤炭企业将经营管理的重点主要放在了获取经济效益，而往往忽略了人力资源管理的重要性。……