张娜

摘 要：近年来，我国加大了医疗制度改革的力度，三级公立医院在适应新的医改环境的过程中，为调动医务工作者的工作积极性，进一步提升医院运营效率，达到促进医院发展的目的，开始着眼于业务与财务流程的融合。本文分析了当前三级公立医院的业务与财务流程，以医院绩效考核的结果为导向，提出了有效的业财融合方法，不仅可加强医院的业务管理方式的完善，更能完善医院的财务管理工作，及时适应当前社会需求改进运营机制，使其在医疗制度改革中成功转型提供了思路。

关键词：业财融合;绩效考评;医院运营

公益性原则是我国公立医院运营遵循的最基本原则。当前，我国的医疗制度改革更是明确了公立医院运营应舍弃逐利机制，将落实政府投入、调整医疗服务价格等政策作为公立医院运营的方向，医院的资金获取渠道应由原本的服务收费、药品加成收入和政府补助三个，减至服务收费和政府补助两个，由此推动公立医院更好地实现公益性服务群众的目的。由此，也决定了当前三级公立医院在开展业务管理工作时，需要通过更具可行性的绩效考评制度的有效实施，达到公立医实现业务——财务融合管理的目的。

一、三级公立医院传统会计流程存在的缺陷

会计管理流程是三级公立医院管理必不可少的内容，受传统会计流程缺陷的影响，在实际工作中，会计管理与业务管理处于分离状态，导致医院管理存在较明显的漏洞。……