孙青

摘 要：随着我国医疗体制不断革新，公立医院的发展进入一个崭新的阶段，在这新的阶段中，为了让更多老百姓能够看得起病，公立医院很多收费项目被取消了，医院的收入也就越来越少，在这种背景下，公立医院要想维持自身的正常运转，势必要不断优化自身管理。基于此，本文以全成本核算及精细化管理为探讨重点，先是剖析了精细化管理在公立医院全成本核算中应用的现实意义，接着指出了当前公立医院全成本核算及精细化管理存在的问题，最后提出了一些重要的应对措施，以供参考。

关键词：公立医院;医疗体制改革;全成本核算;精细化管理;问题与策略

一、精细化管理在公立医院全成本核算中应用的现实意义

随着我国新医改政策的不断落实，公立医院如何在日益增长的市场竞争中保持竞争优势是当前医院经营管理者主要考虑的问题。在这种情况下，公立医院只有优化自身管理结构，将全成本核算作为提高公立医院经济效益，减轻新医改取消药品加成收入带来的经济压力的重要手段，才有实现公立医院实施精细化管理的目的。为此，公立医院需要根据企业战略经营决策和业务开展的需要，对医疗服务全过程中涉及到的所有物资、人力以及资金等消耗情况进行统计与归集，并利用互联网等信息技术实现公立医院全成本核算的精细化管理，最终促进公立医院可持续发展。

公立医院在全成本核算中实施精细化管理，主要目的是合理分配医院现有物资及资源，优化业务及管理流程。……