辛劲强

摘 要：社会发展过程中，电力需求不断增加，电力工程的建设规模也在不断扩大，以期能够保证我国人民用电的稳定性。电力工程建设是输电工作中最为重要的一环，只有提升电力工程的质量，才能有效地提高输电工作的质量及安全性，因此，在电力工程建设过程中要加强对工程施工质量的控制。在实际工作中，建设单位要对项目进行精细化管理，对电力工程建设的各个方面进行规范，进而实现对电力工程质量的控制。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理

中图分类号：TP3;TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）03-123-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.03.057

虽然在电力工程建设工作实施中，建设单位已经逐步认识到管理工作的重要性，并积极加强对施工人员、施工质量等各个方面的控制，但是由于其自身思想观念的束缚，尚未没有在管理工作中进行精细化管理，使得粗放的管理模式难以从根本上解决施工工作中的问题，进而无法提升管理工作质量，导致难以有效加强对电力工程施工的控制，在一定程度上阻碍着我国电力系统的发展。在建设精细化管理工作中，要对电力建设工程管理中的问题进行分析，采取一定的措施加以应对，进而提升工程管理质量，保证各项工作的有序开展。

1 电力工程管理中存在的问题

1.1 粗放式的项目管理

要提高电力工程管理工作的水平，首先要明确现阶段施工工作中存在的问题，保证在解决问题的过程中能够完成对精细化管理模式的建設。……