赵青才　吴俊　曹立波

[摘要] 随着智能无人驾驶技术的快速迭代，为支撑汽车迈向电动化、智能化、网联化、共享化等发展方向，智能无人驾驶测试设备开发的重要性日益突出。但在智能驾驶测试设备新产品研发项目管理过程中，由于产品系统结构复杂，参与项目人员较多，项目团队组建、项目计划制定等一直困扰着企业新产品研发推进速度，甚至成为导致企业新产品研发失败的决定性因素，本文就智能驾驶测试设备新产品研发项目团队组建与计划制定方法进行探讨。

[关键词] 智能驾驶;测试设备;产品研发;团队组建;项目计划;关键路径

Research on Team Formation and Plan Formulation Methods for New Product R&D Project of Intelligent Driving Test Equipment

ZHAO Qingcai* WU Jun CAO Libo

（Changsha Lizhong Automobile Design and Development Co.， Ltd， Changsha， Hunan Province， 410000 China）

Abstract： With the rapid iteration of intelligent driverless technology， in order to support the development of electric， intelligent， networked， and shared vehicles， the importance of the development of intelligent driverless test equipment has become increasingly prominent. However， in the process of R&D project management for new products of intelligent driving test equipment， due to the complex structure of the product system， many people involved in the project， project team formation， project planning， etc. have been plagued by the speed of the company's new product development and development， and even become the cause of the company's new product The decisive factor of R&D failure， this article discusses the method of team formation and plan formulation of the new product R&D project of intelligent driving test equipment.

Key Words：Intelligent driving; Test equipment; Product development; Team formation; Project plan; Critical path

项目管理作为一套先进的、科学的管理思想、模式和方法，已在发达国家企业的新产品研发项目当中得到广泛应用。但是，国内企业特别是智能駕驶测试设备企业在开展新产品研发项目管理时，新产品开发团队仅由研发体系内部人员构成，项目经理选择过于随意，且责大权小或无权，研发计划制定科学性不够、时间性不强，项目工作未逐层分解并具体到责任人，项目管理效果不理想甚至失败^[1-3]。

随着人工智能和移动互联技术的快速迭代，自动驾驶与车辆网技术发展迅猛，并带动智能汽车行业的快速发展^[4]。智能驾驶道路测试设备是无人驾驶技术发展的重要工具，然智能驾驶测试设备新产品开发项目是一项复杂而系统的开发过程^[5]，如自动驾驶机器人、AEB（自动紧急制动系统）测试设备、UFO（超平承载机器人）、智能驾驶车辆数据评价系统、目标物等产品开发，涉及到转向、制动、悬架、动力总成及上位机、下位机软件算法等不同系统总成及各零部件的协调设计与开发，且项目团队比较庞大，因此，做好智能驾驶测试设备新产品研发项目团队组建与计划制定尤为重要，将极大地提升智能驾驶测试企业研发项目管理水平，促进其项目管理科学体系日趋完善^[6-9]。

1 项目团队组建

项目团队的优劣直接决定新产品研发成果。人是新产品项目研发中最重要的决定性因素。许多新产品研发的失败，就是由于项目在运行推进过程中缺乏优秀项目经理有力的领导，未能获得公司高层领导的支持，以及团队配合度不高、组织结构单一等因素造成的。因此，建立一支高效的新产品研发项目团队是确保项目成功的首要因素^[7]。

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作者简介：赵青才（1981，12月-），男，汉族，湖北监利人，硕士，中级工程师，主要从事智能驾驶相关新产品研发设计及管理，地址：湖南省长沙市高新开发区长沙立中汽车设计开发股份有限公司，邮编：410000;电话：18229912288;电子邮箱：zhaoqingcai@lzqcsj.com

1.1 确认项目经理

项目经理是项目团队的管理者，全面负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心，因此项目经理对于一个项目的成败至关重要，项目经理的选择应具有科学性，可以按照报名、筛选、答辩、综合考评、确定项目经理、颁发任命书等流程实行双向选择（如图1），报名方式采取推荐或自愿报名，报名前需将项目经理选聘信息以通知或公司新闻的方式告知所有员工。

项目经理报名条件需根据项目重要性程度确定（如表1），主要包括学历、工作年限以及项目管理经验等，具体依据企业实际情况制定项目经理报名条件。项目经理在通过答辩及综合考评确定后，应颁发由董事长或总经理签署的任命书，严格保障项目经理的权力，并促使项目经理履行职责。

硕士及以上学历;5年以上项目管理工作经验，3年以上项目经理工作经验;熟练掌握项目管理的规律和要点;极强的协调沟通和团队管理能力;具有很强的领导能力，计划制定和执行能力;掌握新产品研发、市场营销、财务、生产、采购、物流等多方面的综合知识。

二级项目

硕士及以上学历（特别优秀者可放宽到本科）;3年以上项目管理工作经验，1年以上项目经理工作经验;掌握项目管理的规律和要点;很强的协调沟通和团队管理能力;具有较强的领导能力，计划制定和执行能力;具备一定的新产品研发、市场营销、财务、生产、采购、物流等多方面的综合知识。

三级项目

本科及以上学历;3年以上项目管理工作经验，1年以上项目经理工作经验;对项目管理过程中管理的规律和要點能很好的把握;较强的协调沟通和团队管理能力;较强的领导能力，计划制定和执行能力;在精通某学科专业知识的同时，对新产品研发、市场营销、财务、生产、采购、物流等多方面的综合知识都有一定的了解。

以公司成功开发的一款X型超平承载机器人（如图2）为例，X型超平承载机器人是一款用于模拟智能无人驾驶车辆真实测试场景的承载平台，可以实现在指定的电子围栏及规划的路径下，按真实车辆行驶速度进行运动的一款产品，产品涉及到转向系统、制动系统、悬架系统、传动系统、动力总成、无线通讯控制、高精导航定位及海量数据分析等，产品结构、控制系统、数据算法极其复杂，基于此，定义项目为一级项目，并按一级项目要求在全公司竞聘项目经理，最终选定一名具有博士学历的人员担任项目经理，既明确了项目的难度，也定义了项目管理者的精确要求，保证了合适的人做正确的事情。

1.2 组建跨部门项目团队

在确定项目经理人选后，由任命的项目经理按推荐、综合考评、面谈、确定人员等（如图3）完成跨部门项目团队成员的构建。其中人员推荐由各部门如研发、营销、商务、制造等部门领导完成，每个部门可以根据实际情况推荐一名或多名，项目经理对各部门推荐人员进行综合考评及面谈，最终确认跨部门项目团队成员。

在确定跨部门项目团队成员后，由项目经理完成表2编写，并提交企业董事长或总经理签字确认，提升团队成员凝聚力和责任感，方便项目团队日常管理。

2 项目计划制定

周密而严谨的新产品研发项目工作计划是保证项目成功的必要条件。项目计划是对项目目标的逐层分解，是对项目进度、资源、成本、风险等的科学分析与统一^[8]，是保证新产品研发在合理的时间与有限资源分配下成功完成的有效手段。

2.1 完成工作分解结构图

项目计划形成之前，先按可行性研究及评审，开发方案设计及评审，技术、图样设计及评审，物理样机试制及评审、试验检测与整改完善、小批试制、批量销售等新产品开发流程完成项目WBS图（Work Breakdown Structure）^[2]，并确保将各项工作任务具体化，逐级分解至个人（如图4），同时确定每一项工作的先后顺序、起止时间及完成工期。

2.2 求解关键路径

在完成新产品研发项目工作分解后，按表3所示列出各任务名称、工期及紧后任务，并利用网络图法求解关键路径。

假设X型超平承载机器人研发项目工作逐层分解后各任务如表3所示，现利用网络图法制定该研发项目计划，并求解该计划关键路径。

第一步：完成根据表3完成网络图。

如图5所示，各任务起止用○+数字表示，如①、②等，箭头方向表示各工作任务的先后顺序，同时各工作任务放置在箭头上方，工期放置在箭头下方，虚线箭头表示虚任务，即工期为0，如图5中的④→⑦。

在绘制网络图时，要按照各任务起止顺序从左至右完成，图中不得出现回路，并尽量减少交叉，确保网络图布局合理、美观。

第二步：从左至右完成各任务最迟结束工期计算。

如图6所示，用□+数字将每一任务最迟结束工期放置各任务开始节点左方，且第一个开始节点①定义为0。如图6中节点④，从②→④为7个月，但从⑤→④为10个月，因此最迟结束工期为10个月，即任务I必须10个月后才可以开始。

第三步：从右至左完成各任务最早开始工期计算。

如图7所示，用△+数字将每一任务最早开始工期放置各任务开始节点右方，且最后一个结束节点定义为最后一个任务的结束工期。图7中⑨的结束工期按图6中的20计算，即为，然后从右至左计算出各节点最早开始工期。如从④→⑤为13-3=10，而从⑥→⑤则为13-6=7，因此选择7，如果选择10，则任务G无法按期完成。

在完成以上网络图分析后，将□与△中数字相同的的节点按顺序列出，即为关键路径。如图7中的①→②→⑤→⑥→⑧→⑨，即A→D→G→J→K为关键路径。

当然，如果网络图中出现分支处有两个□与△中数字相同节点时，如图中④和⑨，到底是关键路径是⑤→⑥→④→⑧→⑨，还是⑤→⑥→⑨？此时主要看⑥节点处△中数字从哪个节点得出。图8中⑥节点处△中数字为20，为④处的23-3=20得来，因此，关键路径为⑤→⑥→④→⑧→⑨。

在确定项目关键路径后，通过“向关键路径要时间，向非关键路径要资源”，对项目进行工期、成本及资源优化，从而制定出既满足公司进度要求又保证成本可控的新产品研发项目计划。

3 结论

随着智能无人驾驶技术的迅速提升，无人驾驶的应用领域将不断拓宽，其对测试设备的要求将越来越高，场景也将越来越复杂。智能駕驶测试设备新产品研发跨部门项目团队的构建，以及采用WBS与网络图法制定研发项目计划，将确保智能驾驶测试设备新产品研发项目管理的科学性，有效缩短新产品的研发周期，使进度、成本、资源合理分配，风险可控，并将有利于提高我国智能驾驶测试企业新产品研发效率，从而加速实现中国智能无人驾驶的全域推广应用。

参考文献：

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