刘维杰

◆摘  要：幼儿园财务监督管理工作的开展质量直接影响幼儿园运营整体质量。本文从重视程度不高、管理制度不完整，两个角度对幼儿园财务监督现状进行了分析。并从完善管理制度、做好内部监督管理、优化财务人员综合素养，三个角度对加强幼儿园财务监督的策略进行了整理，希望为关注这一话题的人们提供参考。

◆关键词：幼儿园;财务;监督

幼儿园财务管理工作在开展时，存在一定的监督管理不足的问题，无法推进幼儿园稳定运行，为了转变这一财务管理现状，需要教师积极总结整理影响财务管理质量的具体原因，之后结合幼儿园发展需求，幼儿园管理人员可以有针对性的进行监管制度调整，保障这一财务监督工作具有完整性，可以为后续的财务管理工作的的开展奠定良好的基础。

一、幼儿园财务监督现状

（一）重视程度不高

幼儿园财务监督管理工作在开展时，存在重视程度不高的问题，具体可以通过以下几个方面来了解，第一，部分幼儿园管理人员对财务监督工作的重视程度不高，没有定期监察财务管理工作运行情况，幼儿园财务人员在实际开展监督管理工作时，存在完整性不高的问题，甚至部分幼儿园存在管理制度不够完整的问题。第二，部分教师在财务监督工作开展时，存在岗位秩序混乱的问题，没有根据幼儿园的运行情况进行成员工工作分工，这样的工作环境下无法推进幼儿园财务管理质量。为了转变这一现状，提高财务监督管理整体质量，需要幼儿园管理人员提高对这一管理工作的重视程度，帮助工作人员转变传统的工作责任意识，明确财务监督重点，构建完整的幼儿园监督管理氛围，为后续的财务管理工作奠定良好的基础。

（二）管理制度不完整

现阶段幼儿园财务监督工作中，存在管理制度不完整的问题，第一，部分幼儿园管理人员在制度设计时，没有结合幼儿园的实际运营情况进行制度调整，导致这一工作具有开展不完整性的问题，教师无法应用合适的方法进行财务监督，导致管理漏洞没有得到及时发现，对后续的财务监督管理工作的开展有直接的影响。第二，部分幼儿园管理人员在管理制度调整时，没有及时进行管理制度优化调整，在这一过程中，管理人员没有积极学习优秀的管理制度，实际开展管理工作时存在不完整的问题，对后续的财务监督工作的开展质量有直接的影响。

二、加强幼儿园财务监督的策略

（一）完善管理制度

为了能够进一步提高幼儿园财务监督有效性，需要教师完善管理制度，具体可以通过以下几个方面来了解，第一，部分教师在调整管理制度时，对这一监督工作的重视程度不高，不够了解这一工作中存在的问题，为了提高监督整体质量，需要幼儿园管理人员积极进行管理制度应用情况分析，及时发现这一管理制度设计中的不足，并进行管理制度调整，保障幼儿园财务监督工作具有整体性，例如：教师可以在管理制度设计时，从多角度出发分析，了解其他幼儿园管理制度设计中的不足，并结合本幼儿园的监督管理情况进行管理制度调整，构建良好的监督环境，为后续的幼儿园财务管理工作的开展奠定良好的基础。第二，在进行管理制度调整时，为了能够进一步提高管理有效性，需要幼儿园管理人员提高对这一工作的重视程度，结合幼儿园的实际运营情况进行监督制度整理，保障幼儿园财务管理各部分工作具有连贯性高的意义，能够优化成财务监督有效性。

（二）做好内部监督管理

幼儿园财务监督工作在开展时，存在监督管理意识不高的问题，直接影响幼儿园财务管理有效性，为了转变这一现状，需要学校管理人员做好内部监督管理工作，第一，良好的内部监督管理方法能夠及时发现财务监督工作中的不足，财务管理人员在了解到这一问题后，能够快速调整自身应用的监督管理方法，保障幼儿园财务监督工作具有有效性。例如：在财务监督管理工作开展时，幼儿园管理人员需要制定完善的监督管理制度、监督管理标准，及时发现监督管理中的不足，并进行适当的优化调整，保障财务人员能够在良好的环境下完整自身的工作，提高财务管理公祖的连贯性。第二，在内部监督管理过程中，幼儿园工作人员需要相互配合，共同完成财务监督工作，及时发现财务运营中的不足，并进行适当优化调整，保障财务监督工作具有整体性，能够为后续的管理工作奠定良好的基础。

（三）优化财务人员综合素养

财务人员综合素养直接影响幼儿园运行情况，幼儿园财务监督过程中，为了进一步提高监督整体质量，需要优化财务人员综合素养，第一，幼儿园管理人员在财务管理工作开展时，需要定期组织开展财务管理培训活动，在培训的过程中为工作人员讲解财务监督管理方法、财务运营调整策略，并结合幼儿园财务运营管理实际情况进行运营形式调整。但为了避免工作人员出现培训参与意识不高的问题，可以在培训工作开展后进行综合素养考核，积极总结整理培训工作中的不足，并引导工作人员积极学习，为后续的财务监督管理工作的开展奠定良好的基础。第二，为了保障幼儿园财务监督工作具有整体性，需要管理人员积极开展各类讲座活动，在这一过程中为工作人员讲解财务工作具体方法、具体标准，提高工作人员的学习意识，构建良好的幼儿园财务管理环境。

三、结束语

综上所述，幼儿园财务管理工作在开展时，还存在一定的不足，直接影响财务管理整体质量，为了转变这一现状，构建良好的财务环境，需要管理人员总结整理出现这一问题的具体原因，之后结合幼儿园的实际运营情况进行财务管理方法调整，积极开展各类培训活动，在培训过程中引导工作人员明确自身学习中的重点，并进行适当调整，构建良好的财务管理氛围，为后续的财务监管工作的开展奠定良好的基础。

参考文献

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