杨慕涵

青年职工是国有企业宝贵的人力资源，是决定着国有企业核心竞争力的关键要素。本文以国有企业青年职工职业生涯优化设计为研究对象。首先，对职业生涯规划进行了概念界定，进而对国有企业青年职工这一群体的特征进行了归纳，接着从自我评估不准确、缺乏科学的理念指导、企业的培训机制未与员工的职业生涯管理相结合和职工的职业发展通道不完善四个方面分析了国有企业青年职工职业生涯规划存在的问题，最后提出了对策。

一、职业生涯规划的概念界定

从广义上讲，职业生涯规划是贯穿人的一生的，也就是从出生到死亡，进行规划的职业生涯道路。从狭义上讲，职业生涯规划是指个体在工作阶段的职业生涯发展进行分阶段计划。本文所讲的职业生涯规划，是指狭义的概念。本文认为，职业生涯规划，就是为了实现与企业发展目标高度契合，对职工的职业生涯进行目标制定、甄别以及知识、能力和技术的发展性活动（如各类培训、教育等。）

这里说的职业生涯规划，包含了两个层面的内涵，一是企业对职工的职业生涯进行适当的规划和管理，主要是为了职工更好地向前发展，同时根据企业和职工发展实际，为职工进行一系列学习、培训，建立起完善的晋升机制;二是职工

对自身的职业生涯进行規划，主要包含着职工对自身的定位和未来的各阶段的规划。职工个人的职业生涯规划，充分体现着个人的兴趣爱好和自身的核心竞争力相结合。……