王鹭婷

随着大数据新时代的到来，人力资源的开发利用起着重要的作用。人力资本已经超越了物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。进入世界的中国国有企业要盘活企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发职员潜力，提高企业核心竞争能力，建立科学高效，适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系是当务之急。加强科学管理及系统的规划、完善培训组织管理的机制、注重考核评价，我们才能提高培训效果，为组织发展提供良好人力资源保障。

目前，我国国有企业通过引入现代企业管理制度，基本建立了人力资源管理框架，但并没有从根本上改变国有企业内部环境，没有真正引入竞争机制和淘汰机制。通过定岗轮换，职工能够受到各方面的锻炼，企业还能发现职员的不同优点。同时，保持不定期的对职员进行培训，简述企业的发展文化，发展历程等信息，使职员能够更清楚的了解企业运营的各个方面，更有利于企业未来的发展。

企业应该培养自己的师资队伍，通过外聘或者内部选拔送到专门的培训机构进修等方法来培养自己的师资队伍，根据专业、部门的不同，开展不同的培训，对口培养，为企业发展培养人才，以利于企业未来的发展。

一、国有企业人力资源培训教育的意义

随着经济社会的不断发展，企业之间最大的竞争力就是人才的竞争，即人力资源的竞争，因而国有企业对人力资源的认识要在观念上发生从传统到紧跟社会发展的转变。……