武佳莉

在现代企业全面财务管理过程中，管理会计应始终以企业发展的战略目标为导向充分重视战略价值，从而可以促进公司持续健康发展。本文论述了管理会计在企业整体财务管理中的应用，结合企业实际提出了企业全面预算的实施策略。宗旨是提升公司整体治理水平促进现代企业更稳定更健康地发展。

管理会计可以促进公司持续健康发展。具有计划、决策、控制、评价四大功能能，并可以对现代企业的财务与经营活动进行全面、有效的整合。全面预算管理是实施管理会计的重要手段，通过建立完善的管理会计机制，在保证现代企业可持续发展中发挥着重要的地位。

一、全面预算管理的概念

全面预算管理是企业以战略为中心，对未来生产经营活动的各个方面进行规划和控制，并对结果进行评价的活动。分为经营预算、资本预算和财务预算，包括预算编制与审核、预算执行与控制、预算分析与调整、预算评价等部分。其核心主要体现在“综合性”上，具有全方位、全员、全过程的特点。全面、全面的预算管理是企业的核心，包括各个方面，全面、真实地反映企业的经济状况，确保预算目标的完成。企业将预算标准分配给全体员工，对全体员工进行考核，调动员工的积极性，使预算达到最佳效果。整个过程贯穿于企业活动的全过程。无论是在预算战中、预算中还是预算后，集团都可以进行全面预算管理，将所有关键问题整合到一个系统中，进行计划、控制、沟通和激励。……