宁诗雅

我国对建筑施工企业项目成本管理理论的研究主要是针对传统的建筑项目，而对于装配式建筑项目的成本管理方面的研究非常少，而两者之间又存在不同，所以，装配式建筑项目只能根据实际情况选择合适的成本管理方法。本文在一定的理论基础之上，对目标作业成本法在建筑项目的应用提出了一定的改善，更适用于装配式建筑这种新型建筑项目。

一、引言

（一）研究背景

近年来，随着建筑施工市场的不断扩大，社会经济的不断发展进步，企业之间的竞争日益加剧，一种新的装配式建筑建筑形式应运而生。与传统的建筑施工相比，装配式建筑优势明显，工程进度快，施工便捷，质量有保障。因此，这种建筑的关注度在建筑施工企业中越来越高。

同时，建筑业成本管理的效果直接影响着企业的经济效益，为了企业的发展壮大，必须不断优化成本管理模式，降低成本，为社会提供高质量的产品。

（二）研究目的

本文的研究目的是运用成本管理的方法，以建筑施工企业的装配式建筑项目为研究对象，分析影响装配式建筑项目成本的因素，在目标作业成本管理的视角下，得出可以有效控制建筑项目成本的方法。

二、装配式建筑项目概述

（一）装配式建筑简介

装配式建筑是将建筑施工过程所需要的构件材料进行有选择的预制一部分，同时，将部分或所有PC构件（预制构件）在工厂预制完成，然后运输到施工现场进行组装，不只是简单的“搭”起来，而是，构件到达工程作业施工现场后，通过进行钢筋混凝土的搭接和浇筑，将预制构件组装成一栋楼，以保障拼装房的安全性。……