于汶

企业健康持续发展，离不开科学的管理方法。全面预算管理是一种科学的、综合的企业管理方式，通过全员参与企业全面预算管理推动企业战略目标的实现;通过对预算执行过程进行事前、事中和事后管控，降低企业经营风险;对提升企业市场竞争力、促进高质量发展和提高企业管理水平具有重要意义。本文通过分析当前部分企业在全面预算管理中存在的问题，从管理机制、预算编制、管理执行力、管控力及信息共享支撑系统建设等四个方面，提出了建议和对策措施，希望能为企业的管理带来启示。

一、引言

预算即预测筹划;管理是通过筹划组织工作、监控工作过程、协调资源来实现既定目标。全面预算管理，是以实现企业高质量发展和提高市场竞争力为目标，通过树立全员参与全面预算管理理念，结合企业外部市场环境和内部实际情况，运用科学的预算管理方法，合理配置企业内部资源，对企业的生产经营、资本运营、财务活动和经营成果的全过程进行监控管理，及时调整偏差，规避风险，最终实现企业的战略发展目标。

二、企业全面预算管理的意义

全面预算管理是一种科学的、综合的全新企业管理方式，包括业务预算、财务预算、资本预算、专项预算等，在企业管理中具有重要的意义。

（一）全员参与推动企业实现战略目标

在全面预算管理活动中，完善的管理制度将全面预算管理理念融入企业经营管理各个环……