尤桂林

当前日益激烈的市场竞争环境下，建筑业竞争压力越来越大，不仅成本居高不下，而且利润也越来越低。成本作为与企业利润最紧密的要素之一，企业整体利润的多少很大程度上取决于项目成本控制和管理水平的高低。如何在保证项目质量和安全的基础下，降低成本尤为重要。本文阐述了建筑业成本控制和管理的内容和现实意义，分析了当前存在的主要问题，并对完善建筑企业成本管理和控制提出具体的优化建议。

一、建筑企业成本控制和管理概述

（一）建筑企业成本控制和管理的主要内容

建筑企业成本控制和管理是对整个工程的一个全面成本管理，具体包含招投标成本的预测，编制项目的全面预算成本、制定目标管理成本，在施工过程中对工艺流程和方案的选定、工料机、质量和安全等一系列影响成本因素的控制和管理，同时通过挖掘降低成本的途径和方法，能够促进成本管理能力的提升。因此，成本控制和管理是建筑企业管理的一项重要工作，良好的成本管理水平直接体现着建筑企业的市场竞争能力。

（二）建筑企业加强成本管理和控制的现实意义

首先，通过加强成本控制和管理，有助于促进企业重视对投入和产出的全过程管理，通过合理利用现有资源，有助于为企业创造效益。其次，通过加强成本控制和管理，有助于将成本控制和责任考核结合起来，可以充分调动员工的主动性和创造性，提高企业的整体效益。……