徐婧

全面预算管理是企业管理的一部分，只有企业经营管理提升到一定阶段，全面预算管理才能顺利实施并发挥管理效用。不同类型的企业，预算管理的重点是不同的，学会甄别企业类型，区分不同类型企业的经营重点，才能把握不同类型企业预算管理工作的重点。本文将全面预算管理与企业经营目标相结合，以提高企业的预测能力，进一步提高企业管理效率，最终促进企业健康长期发展，经营体制的良性循环。

全面预算管理是企业的战略目标实现工具之一，全面性是预算管理的灵魂。所谓“全面性”的概念分两个方面理解：一是预算的广度，预算的广度是指预算管理工作的范围，涵盖的范围需要全面，一个企业的所有部门以及所有营业范围都必须囊括其中。现代企业管理的标志是产权明晰，企业组织架构明晰，那么在这个前提下，全面预算工作的范围就能轻而易举地确定下来。二是预算的深度，预算的深度是指预算部门考虑的预算项目，需要操作流程专业化精细化。如果一个企业做到职权分明，责任到位，岗位分工明确，而且产业链的精细化程度越高，该项预算工作的项目就越详细越贴合实际情况，进而能提高全面预算的准确性。

一、全面预算管理的分类及其管理重点

企业全面预算管理的重点各有不同，根据不同的企业类型分类，大致分为如下几个类型，一是制造型企业全面预算管理;二是服务型企业全面预算管理;三是金融型企业全面预算管理。……